一跨境电商上市公司实行4.5天工作制，行业突然沸腾

众所周知，互联网电商行业一般都很“卷”，在竞争愈发激烈的环境下行业的产品以及服务、功能更迭非常快，这背后需要巨大的人力支持。

因此，工作节奏快、强度大、持续时间长在很长一段时间里与互联网行业“打工人”这一标签挂钩，一些互联网企业很值形成了特有的“996”或更长时间的工作文化，但进入2025年行业的这一刻板印象开始被打破了。

最近，跨境鞋服第一股“子不语”集团就率先作出了表率，官宣实施4.5天工作制，员工周五只上半天班，且公司不降薪、不裁员。

就在上周四，子不语集团举办了一场公司年会，CEO陈才雄在年会演讲中宣布，“我会送给大家一个重磅礼物，尤其是00后，肯定会尖叫。”

随即大屏幕出现“2025年子不语实施4.5天工作制”的字样，全场员工瞬间沸腾，欢呼声不断。

员工们更是将这一消息刷屏朋友圈以及社交媒体平台，引来众多网友的羡慕。

有网友称，“让这股风吹得更浓烈些吧”，还有网友更是直呼，“哪家公司我去面试去？”

宣布完这一消息的陈才雄表示，“我们的生意是一个生态圈，其中为公司作出贡献的供应商、消费者和员工都是重要的持份者。既然大家共同创造了价值，就应享受到回报。而4.5天工作制便是对员工辛勤付出的最好回馈。”

确实，在不裁员、不降薪、并且缩短工作时长的情况下，可以极大提高员工对工作的满意度和幸福感。

陈才雄提到，子不语员工的平均年龄28岁，90后和00后员工占到了75%。

“但是我们对公司年轻化的定义不一定就是指年龄，思想、心态的年轻更重要……未来的竞争是年轻人和年轻人的竞争，所以我们的工作文化和工作场景要不断贴近年轻人，我们想把职场打造成一个有温度的组织，能够激发他们的个性和创造力。这也是我们未来的核心竞争力。”陈才雄说。

目前来看，子不语实行4.5工作制不仅有助于提升员工们的工作效率，更有望为整个互联网电商行业树立一个新的标杆。

子不语创始人从淘宝店干到了跨境上市公司

谁能想到，现在的跨境电商上市公司子不语前身是一家淘宝店，创始人华丙如可以说是搭上了互联网行业的风口，成了第一批吃螃蟹的卖家。

在2008年，正是电商的起步阶段，淘宝年GMV在那时首次突破千亿，在安徽巢湖学院读电子科学与技术专业的大二学生华丙如看到了电商行业的发展潜力，开了一家淘宝店，从此命运的齿轮也开始悄悄转动。

一开始，华丙如那家淘宝店做的是“山寨女装”的生意，通过代发广东、福建生产的衣服和鞋子，两年内就冲到了淘宝类目前三。

2011年大学毕业后，华丙如意识到了做“山寨”生意并不长久，于是抛弃了该模式和同学一起在滨江区创办子不语，开始自主设计和生产女装。

2012年，子不语旗下第一家天猫旗舰店开张，当年就拿下了销售额破亿的成绩，一度在天猫女装商家周交易榜中进入前十。

公司越做越大，国内的服装赛道竞争愈发激烈，于是华丙如将目光放到了国外市场，尝试多种商业化机会。

同年，华丙如把部分库存产品拿到“国际版淘宝”速卖通销售，没想到销售额出奇地好。在权衡国内与国外市场环境之后，华丙如决定转型做跨境服装贸易，并别在亚马逊、Wish等其它第三方跨境电商平台开设店铺。

在转型之后，子不语也是尝到了甜头，在2014年子不语更是成功拿下了2亿元销售额。

2018年，子不语开始建立自营网站，同年所有销售渠道GMV突破10亿元；到2022年11月，三闯IPO 的子不语成功在香港敲钟上市，成为“跨境鞋服第一股”，截至发稿子不语市值为25.70亿港元。

从营收状况来看，子不语2024年中期财报显示，该集团期内取得收入14.62亿元，同比增加6.31%，归母净利润9137万元。

公告称，收入增长主要是通过亚马逊平台及TikTok平台收入的增长。

可以看出在竞争激烈的今天，子不语日子过得还算不错，这或许也是其提出不裁员、不降薪的情况下还能实行4.5天工作制的底气。

另一方面，对于互联网行业来说，想要谋求高增长，公司内部的活力与创新至关重要，我们可以从大厂们出高薪抢夺AI大模型人才可以看出人才之间的竞争尤为激烈。

大厂们需要不断提高员工的幸福感以及待遇，激发组织内部的创新活力，吸引并留住顶尖人才。

互联网大厂年终纷纷加薪

我们可以看到，尽管仍处于增长放缓的情况下，去年以来京东、阿里、字节等互联网大厂们纷纷开始自我革新，而提高员工的福利待遇，也成为其中重要的一环。

由于大厂们的各项业务庞大臃肿，如何在这样的背景下实现灵活转身，成为摆在这些巨头面前的一大难题，于是大厂们瞄准了员工激励。

毕竟没有什么能比实打实的福利补贴来得更加直接，这一政策不仅能激发组织活力、提升企业竞争力，防止人才流失。

比如在去年12月23日，京东发布2024年年终奖发放计划，实现17薪的部门内年度绩效A+的员工将实现20薪，京东采销2024年平均23薪。

2024年11月，字节跳动发布全员邮件，宣布加大对高绩效人才的激励力度，针对高绩效员工发放更多期权。

字节跳动上调了年终激励的月数上限，拿到较好绩效的员工，相比以往的同等绩效，可能获得更多月数的绩效期权激励。

同年1月，字节跳动早已更新年终激励方式，年终激励由现金奖金和绩效期权两部分构成，现金奖金最高为3个月月薪，绩效突出的员工会获得绩效期权，且期权激励力度增加。

2024年3月11日，阿里巴巴集团也通过内部邮件向员工公布了一项重要的股权激励政策升级计划。调整主要涉及两个方面：一是将原有的纯股权激励调整为“股权+长期现金”的组合方式；二是加快股权归属和发放频率，由原来的年度归属改为季度归属。

调整后，原有的股权激励将转变为股权+长期现金的组合，也加快了归属和发放频率，提高了员工薪酬收入的确定性和流动性。此外，每个业务也可根据自身情况制定各自的政策。

从京东、字节到阿里巴巴，这些互联网大厂的员工福利升级计划不仅是对员工价值的认可，更是对企业未来发展信心的体现。

在行业竞争加剧、人才流动加速的背景下，大厂们通过提升福利待遇，不仅能够有效留住核心人才，还能吸引更多优秀人才加入，为企业的持续创新与竞争力提升注入新的活力。

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