招兵买马，伺机而动。

大厂之间的人才流动，向来稀松平常。

今天走一个，明天来一个，看得多了，也就习惯了。

这些来来去去的人，有的是奔着更好的机会，有的是因为业务线收缩，有的纯粹想换个跑道试试。个人有个人的盘算，公司有公司的布局。

盒马身在阿里体系内，也绕不开这一逻辑。

最近，有消息称，盒马从快手挖来一员大将。这个人叫王志强，原快手副总裁，现在的新头衔是盒马创新项目负责人，直接向CEO严筱磊汇报。

王志强 来源：快手

据说他还在熟悉环境，没正式接手具体业务。

截至发稿，官方尚未对此作出回应。

若消息属实，这倒是一个非常值得留意的动向、

毕竟，去年年底，原快手副总裁、可灵AI背后的核心推动者张迪，也加入了阿里巴巴，去了淘天集团。

张迪  来源：快手

两位快手出来的高管，前后脚进了阿里系。

某种程度上，这说明阿里正在认真地从内容平台挖人，以扩充自己的人才队伍。

说回盒马，王志强这个人的履历，非常有意思。

据了解，王志强是哈工大毕业的，学的是高分子材料工程。第一份工作在联想，当时他干了六年渠道分销。

2014年，王志强去了京东，一待就是七年，从牛奶乳品经理一路干到肉禽冷冻业务总经理，还管过京东酒业。

这让他积累了大量快消品的供应链和电商运营的经验。

2021年社区团购竞争最为激烈的时候，他跳槽到美团，担任买菜商品部负责人，这又让他积累了生鲜即时零售的实战经验。

然后就是2024年，他加入快手，负责中小商家业务和渠道，后来升到副总裁，主管磁力引擎。

在快手那段时间，他交出了一份相当漂亮的成绩单。

据了解，2024年双11，快手新动销的中小商家数上涨了167%，这些商家带来的销售额增长156%，表现亮眼。

从联想起步，历经京东、美团，再到快手，他的职业版图覆盖了IT硬件、综合电商、社区团购和短视频电商四个赛道。

有趣的是，他每一次转身都恰好赶上行业的风口，而且每一次都交出了不错的战果。

这样一个不可多得的人才，盒马会挖过来也是意料之中。

说到盒马，严筱磊是其现任CEO。

2024年3月，严筱磊临危受命接任盒马CEO，彼时公司业态混战、亏损缠身，外界的唱衰声不绝于耳。

严筱磊  来源：百度百科

结果没想到的是，2025年盒马营收增长超过40%，两大业态累计服务消费者突破1亿人次。

而2026财年结束（截止2026年3月31日一年）后，盒马的整体GMV已达到1070亿元，并且实现了连续第二年的全年盈利。

同时，门店数量也在上涨。数据显示，盒马鲜生门店超过490家，线上交易占比超过60%。

来源：小红书

严筱磊不仅让盒马活下来了，还让它活得很好。

但问题恰恰出在这里。

千亿的目标已提前实现，盒马下一步要怎么走？

众所周知，盒马鲜生定位中高端，超盒算NB主攻社区平价，这两个业态虽然都跑通了盈利模型，但增长已经开始放缓。

想再往上冲，光靠修修补补是不够的，得找到新的发展引擎。

今年年初，严筱磊在全员信里提到三个方向：深化供应链韧性，打造极致用户体验，激发组织效能。

前两个都好理解，至于第三个，在李响看来也许就是补充人才，引进新血液。

结合盒马内部的人事格局来看，去年5月，公司最后一个联合创始人赵家钰退休，创始团队彻底退出日常管理。

此后，严筱磊亲管盒马鲜生业务，从永辉挖来的李国负责超盒算NB。

来源：深圳潮生活

随着创始团队彻底退出日常管理，盒马对外部人才的需求变得更加迫切，王志强的入职或许也与此有关。

回顾一下盒马这些年挖人的手法，不难发现其中是有规律的。

2023年盒马挖来永辉的原CEO李国。公开信息显示，李国在永辉干了20多年，从防损员一路做到CEO，是典型的零售老兵。

他加入盒马后打磨出了超盒算NB的硬折扣模型，现在已成为盒马的第二增长曲线。

李国专攻线下，供应链、损耗管理、门店运营，这些都是他的舒适区。

王志强则完全不同，他既懂传统零售那一套供应链的打法，又有互联网平台做流量和运营的能力，是个典型的跨界复合型人才。

他这样的底子，正好赶上盒马变道的时候。

李响发现，盒马现在的业务模式已彻底生变，最早是店仓一体，后来加了配送，现在正在往店仓播一体方向发展。

模式变了，对内容的需求也随之升级。

可用户打开抖音、快手、小红书，看到的盒马相关内容大多是零散的随手拍，缺乏统一的运营策略。

而王志强最擅长的就是从零到一孵化达人，做中小商家的动销。

他加入盒马后，公司在内容营销上很有可能会打开新的局面。

如果只看盒马自身的需求，这个故事还不算完整，更大的棋局在阿里那边。

今年5月，阿里内部有两个低调的人事变动。一个是集团CTO吴泽明进了合伙人委员会。另一个是盒马CEO严筱磊的汇报线，从吴泽明调整成了直接向蒋凡汇报。

多位阿里内部人士认为，这是盒马即将并入中国电商事业群的前奏。

与此同时，阿里正在推动一件事，就是把盒马、天猫超市、医药这些和即时零售相关的业务，品牌和用户心智统一收归到淘宝闪购下面，进行统一管理。

来源：淘宝闪购

过去阿里做即时零售，有点像几支队伍各打各的仗，饿了么做餐饮，盒马做生鲜，天猫超市做日百，各有各的用户体系。

消费者不需要搞清楚盒马和天猫超市到底有什么区别，他们只需要一个打开App的理由。

但组织现实是，这些理由被分散到了不同的入口，每个入口后面都有一支独立的团队。

阿里的思路是把它们统一起来，先用淘宝闪购建立高频入口和履约密度，再把生鲜、商超、药品这些本地货盘一步步接进来。

盒马恰好是阿里体系里最接近本地零售基础设施的资产——有门店、有生鲜供应链、有仓店一体的经验，也有用户对品质和时效的认知。

来源：盒马

在这个框架下，盒马在阿里电商体系里的战略位置越来越清晰。

而王志强的加入，也是为了让盒马更好地融入这套体系。他既在京东和美团管过快消品和生鲜即时零售，又在快手操盘过商家商业化和流量运营。

这些经验，恰好是盒马在融入阿里电商体系，跟淘宝闪购形成协同的过程中最需要的。

从联想、京东、美团到快手，再到盒马，王志强这条职业路径，某种程度上就是中国零售和互联网业态变迁的缩影。

对盒马来说，引入这样的人才，既是千亿之后寻找新增量的主动出击，也是融入阿里电商体系、补强内容和即时零售能力的重要一步

对阿里来说，盒马是集团布局即时零售、完善全域商业版图的核心抓手。

引入更多人才，既证明了集团对盒马的重视，也有利于在即时零售这场贴身巷战中，抢占先机、卡住身位。

这让人想起马云说过的一句话：天下没有怀才不遇的人，有才的人一定会有机遇，只是时间的问题。

从张迪到王志强，两位快手前高管相继加入阿里系，或许也说明属于他们的机遇到了。

当然，他们的加入能给阿里带来什么变化，现在谁也说不准。

毕竟，新人和老团队的磨合、内容逻辑和零售逻辑的碰撞、短期业绩和长期布局的平衡，哪一件都不是容易的事。

但至少，阿里在人才引进这件事上，已经走出了最实在的一步。

方向对了，剩下的交给时间就好。

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