网友：俞浩正在掀起流量恐怖主义。

科技圈的隔空交锋从不缺看点。

5月12日，追觅科技创始人俞浩的一条社交动态直接引爆全网：

他挂出影石创新CEO刘靖康的朋友圈数据，配上自己AI合成的女装照片，犀利回怼“听说某知名科技新贵喜欢看美女，来，满足你”。

来源：微博

短短几小时，相关话题刷屏全网，科技圈CEO的隔空互怼，瞬间成了互联网热议的焦点。

这场风波的导火索，是刘靖康近日在朋友圈的吐槽：“为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女CEO为什么要天天刷屏”。

虽未点名，但“那个男人”的指向再明确不过。

近一个月来，俞浩以“俞浩-爱送黄金”的网名，在社交平台开启了疯狂刷屏模式，单日发数十条动态已成常态。

而这只不过是俞浩近期激进操作的冰山一角。

作为追觅科技的掌舵人，他向来以“敢说敢做”闻名，画风一直生猛：

4月底，他直接公开吐槽小红书，直言平台生态糟糕、价值导向跑偏，算法偏爱放大负面内容，匿名环境更是成了造谣滋生地；

紧接着又在内部推行全员自媒体：两万多名员工全员开通社交账号，每人每天必须发三条产品短视频，粉丝量直接折算成现金奖励。

高调造势、争议缠身，俞浩和追觅，一直站在舆论的最前沿。

有人说他懂流量、会玩梗，擅长用反差话题快速出圈；也有人批评他刻意炒作、放低身段，为了热度丢掉企业家该有的格局。

来源：微博

但不得不承认，在流量决定声量的时代，俞浩靠着一次次极具争议的操作，持续拉高个人和品牌曝光。成立时间短短九年的追觅，就这样借着话题热度，稳稳走进大众视野。

很多人都在问：俞浩凭什么这么高调、这么敢说？

科技圈多数大佬，都习惯低调扎根技术、埋头做产品，很少有人主动把自己打造成网红CEO，靠争议博取流量。

但是俞浩却不一样。

回溯俞浩的过往，他的“狂”并非无迹可寻，却也绝非单纯的性格使然：

清华学霸出身，在校期间痴迷智能科技，创办“天空工场”社团，成为中国最早的四旋翼无人机开发者之一，这份技术积淀，成为他日后创业的底气。

来源：抖音

2017年，俞浩捕捉到智能清洁家电的风口，带领团队创立追觅。彼时的追觅，面临资金短缺、技术薄弱、口碑空白的三重困境，而俞浩的破局之道，从一开始就带着“不走寻常路”的激进。他凭借清晰的技术规划和过硬的研发能力，拿下小米与顺为资本1400万元天使轮投资，借助小米的供应链、渠道和品牌背书，快速站稳脚跟。

而真正让俞浩拥有高调资本的，是追觅在核心技术上的突破。

早年，高速数字马达是清洁家电的心脏，长期被海外巨头垄断，技术门槛高、成本居高不下，死死卡住国产品牌的脖子。俞浩带着团队死磕两年，硬是自研出10万转/分钟高速数字马达。这一步，直接打破海外垄断，性能对标甚至超越国际大牌，还把核心部件成本砍掉一半，成了追觅崛起的王牌。

2018年，追觅首款无线吸尘器V9登陆小米众筹，6天时间18888台吸尘器全部售罄，销售额突破1500万元，从此一战成名。此后从单一吸尘器，快速拓展洗地机、扫地机器人等全品类，搭建起完整的智能生活生态版图。

截至2025年底，产品覆盖120多个国家，海外营收占比近80%，年营收突破400亿元，研发投入超10%，累计专利超1万件，多款产品在多国市占率登顶，彻底改写了海外品牌垄断高端市场的格局。

2026年更是追觅的高光年：登上央视春晚，成为独家智能科技生态战略合作伙伴，实现全民破圈；紧接着砸下千万美元，成功登陆美国超级碗黄金时段，成为首个站上超级碗的中国高端智能品牌，国际影响力被再度拉高。

来源：抖音

九年时间，从初创企业成长为全球高端智能清洁头部品牌，这样的成长速度，让俞浩的野心愈发外露，甚至公开放言：“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”。

这份高调，是顺风顺水后的底气，也是对话题流量的追逐。

当下的俞浩，行事画风很容易让人联想到几个人：贾跃亭擅长利用宏大愿景制造关注，罗永浩靠犀利言辞快速破圈，早年的雷军靠亲民人设绑定品牌。

他们有个共同点：爱高调发言、爱制造争议，把个人IP和企业命运牢牢绑在一起，用流量带动增长。

而俞浩，显然把这种玩法玩得更极致：一边抛出万亿生态愿景造势，一边公开炮轰平台、玩梗互怼博眼球，还强制全员做自媒体，用整个公司为自己的流量铺路。

底层逻辑很简单：有热度就有市场，有流量就能带增长。

俞浩之所以如此依赖争议流量，本质是智能行业的竞争太残酷。

如今行业进入红海，科沃斯、石头科技等巨头紧追不舍，市场份额、营收增速你追我赶，想要突出重围，创始人IP成了最便捷的破圈工具。

来源：抖音

于是，俞浩把自己推到台前，将个人热度与追觅的发展深度绑定，试图用自己的争议人设，撬动品牌的流量增长。

不可否认，这套打法短期收效肉眼可见：俞浩的网红CEO人设彻底立住，成为了常年霸榜的热门词条；个人成了追觅最独特的品牌标签，全网曝光拉满，直接反哺产品销量，为新品推广、海外拓市铺平道路。

但很少有人注意到，这种“把宝全押在个人身上”“重流量、轻产品”的玩法，本身就藏着致命隐患：流量可以锦上添花，却永远做不到雪中送炭，企业的长期发展，终究要回归产品与技术本身，而非一时的流量狂欢。

俞浩的激进，已经开始出现“顾此失彼”的迹象。最典型的例子就是“全员自媒体”，看似创新引流，实则是对企业核心业务的严重分散。2万名员工，每天被迫投入精力拍摄、发布产品视频，必然会分散研发、生产、售后等核心岗位的精力。

研发没法安心攻坚技术，生产没法专注把控品质，售后没法及时服务用户。长此以往，不仅会影响产品质量与用户体验，还会滋生“流量至上”的内部风气，忽视技术创新与产品打磨，最终反噬品牌根基。

更值得警惕的是，争议流量带来的，不仅是短期曝光，还有品牌公信力的消耗与个人人设的两极分化。

来源：抖音

喜欢他的人，赞他有魄力、敢破局，不按行业潜规则出牌；反感他的人，批他过于张扬、刻意炒作，忘了企业家深耕实业的本分。

企业家身处舆论场，本该守住分寸和边界。一味靠激进言论、争议操作博眼球，一旦后续出现产品质量、售后纠纷，或是个人言论翻车，过往积累的负面观感会集中爆发，直接拖垮追觅多年攒下的品牌信任。

往深层看，俞浩与追觅的困境，也是当下无数科技企业的缩影：“流量为王”的环境里，太多品牌沉迷捷径，把创始人炒作、话题营销当成弯道超车的法宝，反而丢掉了研发创新、产品打磨的根本，陷入舍本逐末的怪圈。

流量永远是把双刃剑。用得好，是破圈突围的利器；把控不住，就是反噬品牌的深渊。

科技赛道的终极比拼，拼的从来不是谁更会造势、谁更有话题，而是谁的技术更硬、产品更稳、口碑更久。

俞浩的高调出圈，到底是追觅可持续的流量密码，还是埋下隐患的深渊？

时间，自会给出答案。

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