不惜使出美人计。

不知道还有没有人记得，去年年底网上曾流传过一则相当离谱的谣言，说阿里千问团队在某广场上齐声高喊“干死豆包”。

消息传得有鼻子有眼，甚至号称“有图有真相”，看得人哭笑不得。

图片由AI生成，系谣言

但回过头想，一则谣言能疯传，有时候靠的不只是猎奇，更在于它恰好戳中了一群人的真实心理。

当时正值阿里AI to C战略密集布局之时，随着竞争格局的日渐明朗，阿里与字节在C端赛道上已从暗战走向正面交锋，豆包横亘在千问面前，确实像一座绕不过去的大山。

大家当初愿意相信这则不着边际的传闻，说到底，是因为在潜意识里，也早已把两家公司放在了同一张擂台上。

而最近，阿里千问又发布了一款AI助手数字人形象——千问小酒窝。同样是甜美的女性形象，又将两家的对决直接摆在明面上。

来源：阿里巴巴

据了解，小酒窝是阿里旗下发布的一款生态级AI助手数字人形象，主打简单对话轻松“办事”，接入阿里生态，可以实现一句话订餐、打车、买票。

在功能上，小酒窝和原来的千问并无区别。阿里还发布了一支该数字人的宣传片，不得不说，在美貌上先比过豆包了。

来源：阿里巴巴

不过，千问用得好好的，为何要突然告知用户一个新名字新形象，增加认识成本？

说实话，自从春节红包大战让千问“一炮而红”后，围绕千问的命名争议就一直存在。

有人说，千问的名字过于高冷，不像豆包、Kimi有人情味，也不像deepseek有高智感。

也有人说，千问对标百度，听起来像上个互联网时代的产物，给人一种搜索引擎的年代感。

这些看法明显都与千问的产品定位不符。

关于产品命名的问题，其实阿里创始人马云早就给出过标准答案。

蚂蚁集团CEO韩歆毅曾在访谈中提到，健康AI助手阿福的名字就是受了马老师的指点。

韩歆毅透露，一开始团队起了个名字叫AQ，听起来挺专业，结果连韩歆毅自己跟朋友介绍时都尴尬。

他向朋友介绍，“我们有个好产品叫AQ。”

对方：“什么？”

韩歆毅重复：“AQ”

对方：“啊？” 

最后马云直接建议，要不要叫“阿福”，接地气，更像一个朋友。

来源：蚂蚁阿福

这段对话里，马云点破了一个特别朴素的道理：AI时代，普通用户需要的不一定是更聪明的工具，但一个记得住、叫得出口的具体形象一定会被记住。

毕竟，面向C端和面向B端的逻辑不一样。如果阿里只是发了个新版本大模型，升级了几个参数，普通人大概率无感。

但小酒窝这三个字一出来，画面感就有了。一个带着酒窝、扎着丸子头、穿着橙白色衣服的姑娘，交互感空前加强，仿佛下一秒就可以从屏幕里走出来。

更何况，千问App最出圈的slogan就是一句话办事功能。如果要当AI时代的终极入口，那么，对着一个具体的形象说话，大概要比对着一个冷冰冰的对话框发号施令，更符合人类托付事务的本能。

与此同时，天眼查显示，阿里早在今年3月就悄悄申请了4项“千问小酒窝”商标，横跨科学仪器、广告销售、通讯服务、设计研究等多个领域。

其中，人形机器人领域赫然在列。也就是说，未来我们或许真能见到一个实体的小酒窝，从虚拟走进现实。

其实，豆包之前也改过一次名字。

2023年8月，字节将旗下AI对话产品Grace正式更名为豆包。

后来，字节高管朱骏透露了豆包的三大设计原则，第一条就是拟人化，降低门槛、建立情感连接。

遵循了和小酒窝命名同一个逻辑。

过去，千问给大家的印象，更像一个藏在App图标后面的技术高手，能力强，但有点高冷。现在有了小酒窝，等于给这个高手披上了一层人情味的外衣。

但说到底，名字只能带来好奇，真正把用户留下来的，还得靠持续的产品价值与生态厚度。这一点上，两家都没少下功夫。

对字节来说，豆包无疑是其AI战略的绝对C位。

今年年初，CEO梁汝波在内部讲话中定下了“To C做助手、To B做MaaS”的方向，直言“AI时代要攀登最高的高峰”，而这座高峰短期来看就是豆包/Dola 助手应用。

如今，豆包的名字早已渗透到字节方方面面，甚至其内部还发行了豆包虚拟股，将豆包大模型相关员工的利益与项目发展深度绑定。近期，“豆包股”还进行了首次回购，回购价较授予价上浮30%，收益相当可观。

在应用场景上，豆包大模型也在向各类硬件、汽车乃至手机系统延伸，野心不止于一个App。

千问在阿里内部的位置，同样顶尖。

今年3月，阿里完成AI核心品牌统一，“千问”正式成为集团AI总称，覆盖基础大模型与专业领域模型，千问App则被确立为C端旗舰。

来源：阿里云公众号

不止于软件，千问AI眼镜已经亮相，据说年内还将推出AI指环、AI耳机等硬件，面向全球市场发售，而千问App将成为这些硬件的控制中枢，一个围绕千问的硬件生态正在成形。

在底层算力的投入上，两家更是下了血本。

阿里去年宣布未来三年投入3800亿元建设AI基础设施，字节也被曝出去年和今年在人工智能领域计划投入分别达1500亿和1600亿。

然而，同样的重金投入，背后的战略紧迫性却不尽相同。

千问之于阿里，更像是一场“背水一战”。电商基本盘受拼多多、抖音电商双面夹击，增速放缓，吴泳铭已将AI确立为集团最高优先级，千问不仅要当技术产品，更要成为串联淘宝、支付宝、高德、飞猪的“新操作系统”。

反观字节，抖音仍是印钞机，广告与海外电商稳健增长，豆包更多是“后抖音时代”提前卡位的战略储备。

因此，千问对阿里的战略高度显然更高、更紧迫。千问若不能打赢这一仗，阿里在AI时代恐将失去C端话语权。

事实上，抛开与外界的竞争焦虑，阿里走的路子还是很务实的。

总体战略层面，阿里始终秉持电商、AI两线并抓的打法。

而千问，或者说小酒窝的出现，恰好成了串联这两条主线的关键枢纽。

AI能力借由这个具象化的入口，渗透进淘宝、飞猪、高德等高频应用，给电商和本地生活装上“智能大脑”；反过来，这些真实的交易与服务场景，又成为千问最宝贵的训练场和数据源。

据QuestMobile数据，截至2026年3月，AI原生App月活总规模已达4.4亿，豆包、千问、DeepSeek稳居前三，分别为3.45亿、1.66亿和1.27亿。

来源：QuestMobile

值得关注的是，一季度豆包活跃用户增加1亿，千问增加了1.26亿，排名从2025年11月的TOP6一路冲至TOP2。

可以说，上线短短几个月，千问完成了极大的追赶。

紧接着，千问又推出AI打车这一实用功能来加固护城河，死死抓住“出门打车”这类日常痛点，用一句话办事的爽感精准爆杀了一批用户。

除开技术，豆包的优势在于流量池与用户基数，千问的优势则在于生态纵深和生活服务场景的覆盖。

小酒窝的出现，某种程度上正是阿里在寻找一个支点，把流量上的劣势，转化为情感连接上的优势。毕竟，当技术差距越来越小时，谁能让用户喜欢才是关键。

当然，形象只是起点。小酒窝能否真正成为千问的竞争力锚点，还需要接受市场的严苛检测。

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