3月13日消息，据36氪消息，小米生态链部门近期提出了“SAN分级管理策略”，并相应做了组织变革。知情人士称，这也是小米生态链模式十年以来的一次最大改革。

具体而言，小米将以S、A、N三个分类逻辑来划分众多的生态链品类。其中，S类将作为小米生态链未来最关键的品类，小米梳理出了音箱、路由器、门锁、摄像头四个方向。

一位知情人士称，S类是未来有机会做到50-100亿市场规模的品类，由小米生态链和生态链公司共同负责。S类当中，目前小米被选中合作的生态链公司还在持续确定中——小米音箱的合作方为此前负责过“米兔故事机”项目的小米生态链企业“机器岛”；门锁则选择了此前负责小米智能锁公司的“鹿客”；摄像品类则选择了六家；路由器品类暂时挂空挡。

来源：微博@36氪

另外，A类别为未来有机会超过10亿元规模的品类，包括空气炸锅、电饭煲、净水器、厨电、空气净化器等等。这一类别的产品运营方式和原来的生态链模式类似，没有出现太大的模式调整。

N类的模式变化较大，主要是锁定规模为10亿元以下的品类。据了解，这一品类中，小米未来将会重点把握品质，但对于定价体系、立项标准等等，则会相应放松管控，把控制权交还给生态链公司。

目前，小米生态链公司已经基本完成了和小米方面的战略合作协议签署。对此，小米方面暂无官方回复。

来源：小米官网

该报道还称，为了适应这次生态链分类逻辑的转变，小米生态链部门近期在组织架构上也相应做了调整，三个新事业部的负责人重新明确——S类体系负责人为程亮，A类为杨浩东，N类为刘迪。

一位知情人士解读称，从原来的7个事业部减轻为如今的“SAN”三个事业部，本质上为了是让”重的变重，轻的变轻”。前述人士称，对于S类当中的关键品类，小米未来将会加强资源倾斜；而对于整体盘子没那么大的品类，小米则计划将整体流程变得更“轻”，包括推进快速立项、弱化整体的过程管理，废除单品立项标准等等。

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