3月11日消息，据大厂青年消息，阿里巴巴集团将升级员工激励计划，在一次性年终奖金之外，股权激励方式增加了长期现金。

 具体的调整有两个关键点，2024年4月1日起新授予的绩效和晋升股权激励，一是调整为“股权+长期现金”的组合方式；二是从过去的按年归属，调整为按季度归属。通俗来讲就是，拿到手的钱更确定了；股票到手的速度更快了。

对于上述信息，不少阿里厂友表示，这个情况属实。

来源：大厂青年公众号

2023年3月28日，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革。6月，阿里巴巴相关的管理制度改革逐渐落地。据雪豹财经社消息，阿里把绩效考核周期从半年改为季度，绩效奖金也将按季度发放，晋升、转岗等规则也将调整。

值得一提的是，此前，有媒体报道，阿里巴巴集团的内部业务整合正在加速，淘天集团与国际数字商业集团之间员工自由流动计划将于3月中旬启动，近期已开始试点员工转岗打通、工龄延续，淘天员工转岗至国际数字商业，不再需要先辞职再入职。

来源：微博@晚点LatePost

另外，淘天集团自2023年末新的管理团队到任后，管理层在产品、供给、服务等几个维度上提升综合体验，回到电商最朴素的需求“好货、好价、好服务”。针对“好货、好价”，目前淘天各个团队已在扩充低价商品，包括增加产业带的商品供给；针对“好体验”，目前菜鸟驿站团队入驻淘天联合办公，相关负责人也同步向吴泳铭汇报。

目前淘天用户平台事业部负责人吴嘉已在手淘app的搜索、算法做出一些调整：清理短视频内容的信息流，将过去在首页被内容稀释的流量重新拉回到效率和成交；整体用户端的策略以低价作为最重要的考量指标。

负责淘宝事业部、商家平台事业部、客户满意部的谌伟业（花名：处端）则首先在重新梳理商家平台和客户服务业务流程和规则。据悉，过去拆分到各品类的客户服务等中台业务，存在业务流程过长、权责不清晰等问题。负责天猫事业部的刘博（花名：家洛）则在上任不久就解散了双11之后成立的低价业务板块EDLP（EveryDay Low Price天天低价）部门。

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