3月5日消息，据《晚点LatePost》，阿里核心业务集团之间互动频繁，在业务协同和人员流动方面动作不断，最先的动作集中在淘天集团和国际数字商业集团之间员工恢复自由流动，预计将于3月中启动，近期已开始试点员工转岗打通、工龄延续，淘天员工转岗至国际数字商业，不再需要先辞职再入职。

截自微博

2023年3月28日，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革。6月，阿里巴巴相关的管理制度改革逐渐落地。据雪豹财经社消息，阿里把绩效考核周期从半年改为季度，绩效奖金也将按季度发放，晋升、转岗等规则也将调整。

另一项重大改变体现在内部转岗制度。以往阿里员工可以在集团各事业群自由转岗，集团鼓励人才流动，要求直属领导不得阻拦。新制度实施之后，员工要转岗至其他事业群，需要先离职再入职，以往司龄将清空。

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《晚点LatePost》报道中还提到，淘天集团自2023年末新的管理团队到任后，管理层在产品、供给、服务等几个维度上提升综合体验，回到电商最朴素的需求“好货、好价、好服务”。

针对“好货、好价”，目前淘天各个团队已在扩充低价商品，包括增加产业带的商品供给；针对“好体验”，目前菜鸟驿站团队入驻淘天联合办公，相关负责人也同步向吴泳铭汇报。

目前淘天用户平台事业部负责人吴嘉已在手淘app的搜索、算法做出一些调整：清理短视频内容的信息流，将过去在首页被内容稀释的流量重新拉回到效率和成交；整体用户端的策略以低价作为最重要的考量指标。

负责淘宝事业部、商家平台事业部、客户满意部的谌伟业（花名：处端）则首先在重新梳理商家平台和客户服务业务流程和规则。据悉，过去拆分到各品类的客户服务等中台业务，存在业务流程过长、权责不清晰等问题。

负责天猫事业部的刘博（花名：家洛）则在上任不久就解散了双11之后成立的低价业务板块EDLP（EveryDay Low Price天天低价）部门。

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