淘特回迁淘宝

过什么溪喝什么水，遇什么山开什么道，在什么阶段做什么事。

最近，有消息称，曾经在下沉市场搅出很大波澜的淘特正在逐渐淡出历史舞台，目前，淘特平台上的商家和商品正在有序迁回淘宝；未来，此前在淘特的商家也会陆续将经营阵地转移到淘宝主站，而商品则保留着之前在淘特的销量、评价等各类数据标签。

对此，淘宝天猫回应称，淘特将“继续发展”，“同时增加手淘的全量供给来服务淘特原有市场用户”。

来源：淘特APP

淘宝天猫官方的回应，也从另一个方面证明了淘特正在回迁淘宝的事实。

其实，曾经风风火火的淘特走到今天这一步，也并不是没有先兆。

在经历了几年的高速发展后，2023年以来，随着整个阿里巴巴集团对淘特资源投放的减少，淘特的发展速度明显放慢，以至于到后来，这个当初以低价吸引了众多用户前来注册的APP，基本上处于运营半停的状态。

到了2023年5月的618商家大会上，淘宝天猫宣布了新的组织架构变化，淘特负责人、阿里合伙人汪海（花名：七公）调任负责中小企业发展中心。坊间认为，这个动作本身就说明，淘特在整个阿里巴巴集团的地位将有所弱化。

而在此之前，淘特原产品负责人张胜（花名：邹衍）已经率领部分淘特员工先行并入淘宝，到主站开发价格力项目。

到了2023年底，随着新任淘天CEO的到来，新一轮的组织变革势在必行，阿里巴巴集团内部各部门的精减和提效成为当务之急，也正是从这时开始，淘特平台上的商家和商品也开始了回迁淘宝主站之路。

4年恶战，阶段性完成历史使命

回望淘特的历史进程，我们发现，它就是一个携带了特定任务的执行人。

很多人倾向于认为，淘特的诞生，和拼多多的野蛮发展有一定的关系。

事实上，到2020年左右，拼多多的发展超出了很多人的预期，这时候，再说阿里巴巴对拼多多不在意，已经不太可信了。

于是，2020年3月，淘宝特价版正式上线。按当时阿里巴巴官方的说法，淘宝特价版的主要任务是开拓下沉市场，主打的就是一个性价比。

很明显，淘宝特价版从成立的那天起，想着的就是狙击拼多多，从战略上驰援整个阿里巴巴集团。

来源：电商报

手握着阿里巴巴集团众多资源和丰厚现金补贴的淘宝特价版一出现，很快就打破了电商市场的相对的宁静。

2020年3月，淘宝特价版首次出现在阿里巴巴的季报中，时任阿里CEO张勇在谈到淘宝特价版时说，其定位是服务低价市场，是一个“更简洁的完全性价比平台”。

可以看出，淘宝特价版主观上是想通过拉低行业价格的方式，将更多用户拉入到自己的平台上，从而实现对对手的打击。

而淘特做低价，有一个看上去无敌的模式：M2C（Manufacturers to Consumer，即生产厂家对消费者）。从理论上说，淘特的优势还是很明显的：光是1688的那些海量的产业带资源，就足以支撑起这个模式的落地。

于是，在大阿里资源的持续调动下，淘宝特价版的活跃用户数量很快就突破了1亿。

2021年，淘宝特价版正式改名“淘特”，用户数量也一路上涨到2.8亿，具备一个中小型电商平台的实力。

在阿里巴巴2021年三季财报中，“淘特”一共出现了17次，可见整个阿里巴巴集团对这个业务的重视程度。

但是，现在看来，彼时淘特的高速发展，背后付出的代价还是非常之大：不仅前期一开始就投入了10亿的补贴用来拉低行业价格，还因为作战过程中调用了过多的阿里巴巴内部资源，造成其他部门兵力的分散。

最主要的是，平台大量补贴的结果，只是建立了淘特在用户心中“薅羊毛平台”的心智，用户对平台商品的复购率并不高。另一方面，淘特平台上的产品质量等问题，一直受到不少人的诟病。

如果淘特最终发展成一个低价，但是口碑不太高的平台，意义并不是很大。

而随着时间的推移，为了支持淘特而造成的业务亏损，也变得有些沉重。

2021年，阿里巴巴集团全年战略投资亏损近350亿，淘特也在较大亏损之列。

放在整个集团稳步发展、利润可观的情况下，就算单一的项目出现亏损，淘特这个战略工具还有推进的必要。但是，到了阿里巴巴的电商基本盘——淘宝天猫也迎来GMV下降的时候，甚至最新财报集团利润同比下降77%的情况下，整个阿里巴巴的战略调整也必然会朝着高质量增长的方向前进了。

这也意味着，在阿里巴巴的新蓝图里，烧钱赢发展已经没有多大的空间了，包括淘特在内，阿里巴巴的很多内部业务都要通过独立发展，自负盈亏生存下来。

这也意味着，经过4年恶战，已经阶段性完成历史使命的淘特，将不再需要戴着主角光环了。

阿里回来了，但竞争也更残酷了

就在淘特回迁淘宝的消息公布的同时，阿里巴巴创始人蔡崇信近日在接受采访时表示，在经历了一段时间的压力后，阿里巴巴已经回到了成为顶级市场参与者的轨道上，“我们不像以前那样自信，我们感到了竞争压力，但现在我们回来了”。

当然，阿里巴巴在确定回归前，已经做了一系列的“清除路障”的动作，淘特的淡出就在既定的议程之中。

除了淘特，自从阿里巴巴去年3月推动“1+6+N”组织架构改革以来，阿里巴巴对内部业务的整顿就一直没有停下来。

今年2月初，有消息称，阿里巴巴集团正在考虑出售旗下百货和购物中心运营商银泰商业。

在随后2024财年第三季度业绩财报电话会中，阿里巴巴官方对此进行了回应：“我们资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，这些也不是我们核心聚焦的。如果能够完成退出的话，也是非常合理的。”

退出非核心业务，轻装上阵，目的是为了夯实电商大盘，迎接阿里的回归。

来源：电商报

说起来，阿里巴巴此时的“大象调头”，也是被形势所逼的。

因为如今，阿里要面对的对手不止是“老相识”京东，还包括拼命向前冲的拼多多，以及凭借兴趣电商在近年来获得高速发展的抖音电商。

2023年，抖音的商城GMV同比增长了277%。虽然抖音电商目前的电商体量还和阿里巴巴有一定的差距，但是，按这样的发展速度，如果阿里巴巴的速度还是提不上来的话，抖音电商追上阿里巴巴，也并不是一个非常漫长的过程。

阿里巴巴的提速，一个要靠轻装上阵，一个就是，寻找新的突破点。

于是我们看到，去年11月，阿里巴巴宣布，1688、闲鱼、钉钉、夸克成为阿里巴巴第一批战略级创新业务“四小龙”，这四个业务部门，承担了为阿里巴巴拼出更美好未来的重任。

这说明，整个阿里巴巴上下已经很清楚，过去的巅峰只能代表过去，阿里巴巴要想在国内电商领域持续领航，还得回归到创业之初的心态。

是的，阿里巴巴回来了，竞争也更残酷了，中国电商的故事，还在继续。

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