「可能有百分之六十、七十的临床医生都想转行政吧。」眼科医生卢麟表示。

在刚开始当医生的前三年，他非常想转去行政岗位。对他来说，临床有「不能按时下班」「没有周末」「上夜班」的弊端，而行政岗位轻松很多，又拿着不少的收入。他说「坦率得讲，绝大部分医生还是把医生当成职业，而不是用爱发电。」

不能转行政，卢麟说最主要还是因为没有机会，「行政都是一个萝卜一个坑，那么多人都在等」。而成功转入行政岗位的同事，似乎成为身边人最羡慕的对象。

因此，丁香园邀请了三位从临床转入行政岗位的医生，分享自己最真实的感受。

以后我还是想回到临床

陆霏霏 40 岁 原呼吸与危重症医学科副主任医师 现质控行政人员

我是 2007 年去湖南一家三甲医院的，已经有 16 年了。我丈夫也是我们医院的，他是心内科，我俩都是副高。去年十月份，我转到行政这边了。

双医生家庭真的特别忙，我儿子今年 14 岁，这十几年我几乎没给他做一顿饭、周末没带他出去玩过一次。可能因为我们科室太累了，医生流失率也很高，大家来来走走，固定医生基本就 4 个人，大家要一起管七八十个床。平均下来，一个月要上 10 个 24 小时的夜班，剩下的时间也要出门诊。

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三四年前，我晋升到了副高职称，当时满心以为可以不再出一线。但还是人太少了吧，工作量和以前没什么区别。眼看着孩子要上初中了，我想我得多点个人时间，要辅导他学习了。

最开始我想去下级医院带团队，因为我不愿意放弃专业。我面试了一个二甲，也通过了，就和院长提了辞职，但因为编制问题他不愿意放我走。这时候质控办空出一个岗位，他让我去做做看。

转去行政后，加班情况少了很多，我也安心下来了。我终于有了周末，能带孩子出去玩玩，虽然工资比在临床的时候少了一两千，但我也很满意了。行政的工作并不难，就是杂了点，不会再像以前在临床时大把大把掉头发了。

最近我们都在研究复审的内容，我也还在跟着其他同事学习。但在呼吸科这么多年，我真的不舍得放弃，现在我也还在大学教书。等到孩子上高中、有了学习的自觉性，我想我还是会回到临床的。

我后悔没早点来行政

陈玉 30 岁 原妇科主治医师 现医保行政人员

在临床上班时，我最痛苦的是几乎每天都有患者找事。有的患者需要治疗，我给她开药，她说我要赚她钱；有的患者没什么事，我让她回去观察就行，她说我不负责。很多患者就在诊室门口破口大骂，没人来帮我，我既不能回嘴，还要继续接诊其他患者，真的觉得很痛苦。

当时就有些想转岗，心情一直反反复复。一阵子想留在临床，毕竟投入这么多年的学习；一阵子又觉得，一天都干不下去了。最后压垮我的一根稻草，是医院推出了一个妇科特色门诊——每天全天门诊，出诊医生只有我一个。

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我和院领导提交了辞呈，去其他医院面试，我的目标很明确，我就要做行政岗。以前我在二甲妇产专科医院，但行政岗位很喜欢有临床背景的人，所以我现在反而去了三甲，面试的时候很顺利。

相对以前，我每个月的工资减少了三四千块，但我也知足了，因为每天都能按时下班，自己能支配的时间多了，可以做一些喜欢但之前没时间做的事情。我主要负责医保相关，处理医保的计算、咨询等等，虽然还是需要和患者接触，但到这里的普遍很有素质。临床的工作真的太难了，现在的就算再难也都是可以解决的。

我不后悔转岗，每个月唯一后悔的瞬间都是发工资的时候，平时我都很开心。之后希望能在行政道路上好好发展，找机会升职称。

以前不了解行政工作，感觉朝九晚五很轻松，现在不是了

左煌 40 岁 原急诊外科烧伤医师

现西安交通大学医学院第一附属医院医疗信息管理办公室主任

我是西安交大与西安医学院合校的第一届学生，当时被调剂到临床医学系，对临床医学很排斥，在学校修了第二学位（管理学）。我第一个轮转的科室是急诊，有了救死扶伤治病救人的责任感，但是 12 小时 8 点～20 点的上班强度真的太大了。

2006 年十一黄金周假期，进修医生找我换个班（我是西安本地人），说想回老家多待几天，我答应了，就这样我连续上了 4 天 24 小时连轴转的班。节后院长找我，「听说你还有管理背景，陕西省开展医疗管理工作，有没有兴趣参加？」，我一听像抓到了救命稻草，赶紧答应了。

之后我就开始医务部、急诊科两头跑，随着管理工作的任务越来越多，慢慢我开始脱离临床，直到 2008 年彻底不上手术。最开始我在院办任院长秘书，陪同检查，后来调到医务部管了三年医疗纠纷，当质控办主管，等等。

我们医院是比较知名的大三甲，患者多，医生的收入也很好，当一线医生时收入是转到行政的 5 倍。刚转到行政岗位觉得很新鲜，但是时间长了，特别是管医患纠纷的时候，激烈的冲突让曾经的理想几乎崩塌了，说好了治病救人的，结果天天面对无休止的争吵，我要站在医院和患者双重的立场上去考虑问题，一度觉得自己一直跳跃在不同视角，很分裂，很痛苦。加上临床的工作更有成就感，收入也比行政高，所以我和院长说了好多次，我想回临床去。

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反反复复直到 2014 年，我接触到了医院的运营管理和精细化管理，发现医院职业化经理人道路是一条新型的职业路径，它真的是对医院的粗放式管理向精细化运营管理转型的核心。这时我才真的找到行政的发展方向，感觉像推开了一扇新的门。

医院送我去华西等医院学习，我再把制度引入我们医院。在这种制度下，医生只需要专心看病，而其他的都交给医院的管理层，保持医院的良性运转。因为医生才是医院的核心，是他们吸引来了病人，行政、后勤、护理才有机会为病人服务，所以我们要服务好医生。

以前我在急诊临床岗位时，觉得行政老师转批文件，管理我们，坐在办公室吹空调。转到行政才发现，行政岗位想要把事情做好也很不容易。当然，对不想上夜班、想清闲一些的医生来说，在行政岗位想休息是能休到的。

现在行政人员忙闲不均的问题依然很突出，因为中国的医院行政人员配置比例比较低，又给了太多的应急事务，医院管理责任和权利边界不清晰，所以有一段时间我在行政也很辛苦，反复想为什么我做了这么多事情，临床还是不理解行政？后来明白了，是我们没有从临床老师需求的角度出发。

如今，我仍然保持一颗想回到临床的心，只是回去的可能性不大了，我曾经的学生也在带学生，比我年轻的临床同事职称和业务水平已经远远超过我，可以把手术做得很漂亮。医生的职业生涯一定比很多行政管理岗位长很多，未来他们还有很长发光发热的日子。

对想转到行政岗位的年轻医生，我的建议是：不要完全放弃，就像曾经学会了自行车，现在还是可以随时骑。本事永远长在身上，天生我材必有用。

文中卢麟、陆霏霏、陈玉为化名

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