本文来源：时代周报 作者：刘婷

全球经济形势风云变幻，中国制造业挑战与机会并存。

10月，中国制造业采购经理指数（PMI）、非制造业商务活动指数和综合PMI产出指数分别为49.5％、50.6％和50.7％，分别比9月下降0.7、1.1和1.3个百分点，经济景气水平有所回落。生产指数为50.9％，仍高于临界点，制造业企业生产景气水平保持扩张。

在此背景下，制造业应如何化挑战为机遇，寻找高质量增长之路？

11月3日，财经科普视频创作者、投资人林超出席以“新科技、新周期、新挑战”为主题的第八届企业创新生态圈大会，并发表了题为《中国制造的2024》的主题演讲。

财经科普视频创作者、投资人林超

当下，传统制造业正处于“提质换挡”期，应如何走出高质量增长路径？林超认为，制造业正尝试把数字化和新能源注入生产中，提高微笑曲线阈值。通过改造制造流程，强化中国制造的差异化优势。

谈及2024年制造业的机会时，林超判断，中国制造将持续在海外找机会，企业的需求端将有较大增量。一方面，很多中国企业正进行出海扩张，不管是制造产线出海，还是销售渠道出海，都让企业需求发生更多变化。

企业扬帆出海，制定因地制宜的策略至关重要。

据林超与其身边的企业家观察，在欧洲市场，消费降级孕育着新的机会。在此背景下，消费市场将出现消费去品牌化现象，对于中国中小品牌和走性价比路线的优质产品而言，是一个持续性的机会。而在中东地区，消费者对品牌有忠诚度，且对于在当地创造的品牌有天然的好感，这为中国厂家带来非常特别的机遇，即企业可以到中东地区推广自身品牌。

企业在海外掘金之余，亦可在国内庞大的消费市场里寻找商机。

“向服务找机会。制造业如果能向消费者提供服务，肯定能创造利润。增值服务确实是一部分厂商获取利润的好方法，制造业的服务化是值得关注的趋势。”会上，林超强调，理论上，任何企业不应该让任何人挡在企业和客户中间，应该想尽一切办法直接接触客户。

林超补充道，任何企业都应该尽可能创造更多的场景跟客户直接沟通，而不是太依赖于经销商。这是企业想在国内找机会的蓝海市场，贴得客户越近，机会越多。

制造业发展热潮中，孵化出诸多“隐形冠军”。此类企业在细分赛道上凭借着研发实力与创新精神，在激烈的市场化竞逐中异军突起，推动行业高质量发展进程。

“隐形冠军”如何寻找突围之道？

林超的答案是：成为要素品牌。具体而言，细分行业里的隐形冠军或者小龙头，可以思考是否有机会成为要素品牌。尽管本身不是终端品牌，但作为重要的生产要素，要素品牌有品牌溢价能力。

会上，林超为“隐形冠军”企业支招，成为要素可分两步走。首先，可以尝试跟同样是低势能的终端品牌一起做共创，尝试做新品类。尝试可能失败，但一旦成功，低势能的要素品牌可以和终端品牌共同成长，成为更高级别的终端品牌和要素品牌。

“如果有机会和高势能终端品牌合作，后者刚好想做某些创新业务，此类业务需要新的产线或者需要新的制造能力，市场上没有（其它企业）能够提供。这时候冲上去，也许就是赢家。”林超表示。

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