《科创板日报》11月2日讯（记者 田箫）月薪保障、需求飙升，随着ESG概念的普及，ESG从业者成了就业市场中的香饽饽。然而，在高薪招揽的背后，ESG人才的短缺仍然是目前ESG行业最需要面对的问题之一。

日前，复旦大学-BI(挪威)国际合作MBA项目第二届“享见-ESG主题论坛”在复旦大学管理学院举行。作为“绿动未来”ESG@复旦管院系列论坛之一，本次论坛由复旦大学-BI(挪威)国际合作MBA项目主办，话题聚焦“可持续·责任·人才发展”，为目前炙手可热的ESG人才培养，提供了新的角度与经验。

基于过去十年金融市场的研究成果，复旦大学管理学院金融与财务学系李达三讲席教授、博士生导师战昕彤表示，ESG投资不应简单理解为负面筛选，而应该强调通过股东的积极行动，真正改变那些ESG做得欠缺的公司。

根据战昕彤的研究观察，不同的机构投资者面临不同的约束，导致其在股东的积极行动上效率不一。国际机构往往在海外能够更有效发挥股东的积极作用。因此她建议，本地机构与国际机构投资者可在ESG方面形成合力。

她分享的数据显示，在2022年发布的全球绿色技能报告上，大约有10%的职位都要求求职者至少要具备一项绿色技能，但对100万名领英用户的分析发现，只有1%的人在自己技能领域里面添加了可持续发展相关技能。为此，她认为管理教育在培养可持续发展管理人才方面，责无旁贷。

普华永道中国ESG信息披露培训专家刘晓辉表示，ESG的信息披露是ESG生态系统中的基础设施，它应该成为企业管理的抓手，帮助企业逐步提升在ESG方面的战略规划和绩效表现。

刘晓辉指出，ESG信息披露只是一个开始，相比于产出图文并茂的报告，更应该将全面的ESG实践植入到公司的目标与战略中。未来也需要更多利益相关方的深度参与，助力企业的可持续发展。

在企业ESG人才需求旺盛、而ESG从业人才稀缺的当下，企业如何找到合适的人才？长三角ESG与零碳研究院创始人、复旦大学-BI（挪威）国际合作MBA项目26班校友符翀认为，需要从ESG管理体系与人才能力的关系出发，去描绘企业所需要的ESG人才画像。

首先，符翀提出了“企业成熟度”的概念。她认为，不同发展阶段的企业面临的ESG挑战和需要解决的问题是不同的，而企业需要根据自身的战略发展目标，结合目前企业所属的ESG发展阶段，进行管理体系和框架的设计，在确定好相应的管理边界和管理内容后，再去匹配合适的ESG人才。随后，符翀从企业的ESG战略定位、管理框架、战略支撑和能力建设四个维度，解析了企业ESG管理体系的搭建逻辑。

在探讨企业的ESG人才画像时，符翀认为，企业需要从性格特质、知识、技能、经验四个角度进行考量。在快速发展的ESG领域中，从业者需要具备快速学习、善于协作沟通，并能快速对新知识、新事物获取认知的性格特征。

圆桌讨论环节，ESG营销平台续集创始人陈美婷作为圆桌主持人，邀请普华永道中国ESG可持续发展合伙人钱天、长三角ESG与零碳研究院创始人符翀、柯尼卡美能达医疗HRD严芳成、伦敦证券交易所数据与分析业务、大宗商品业务总监汪耀瑶，针对“从人才发展角度看ESG时代下的挑战与机遇”话题，展开了讨论。

四位嘉宾分享了各自领域人才发展的现状以及未来趋势。严芳成注意到人才管理中的“代际沟通”问题，并提出以平等的态度对待后辈，才能让新人在组织里生根发芽，长成树木。汪耀瑶从亲身经历出发，看到了ESG培训领域不断涌现的岗位与工作机会。

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