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苹果企业史上不是没有过“短命产品”，但是像Vision Pro这样的战略级产品迅速被放弃，苹果好像还真的是头一遭。
近日，据“36氪”等多家媒体报道，The Information援引多位供应链人士消息称，在去年6月正式发布的苹果Vision Pro，有可能在今年11月份停止组装，后续将停产。
在Vision Pro首发时，苹果CEO蒂姆·库克曾表示，Vision Pro将带领我们进入空间计算时代，外界对于这款能够彻底改变人机交互方式的重磅新品，也曾投入过极高的关注。
可惜的是，Vision Pro并没能等来大放异彩的机会，不过，苹果看似输了这一仗，但伟大的产品往往需要等待，苹果又怎么会没有“反击”呢？
Vision Pro或告别市场
今年2月，Vision Pro正式在海外市场发售，到了6月，其才于国内市场开始发售，如果真在年底停产，那么Vision Pro的存活时间满打满算还不到一年。
当然，这并不是苹果史上“最短命”的产品，比如iPad3在上市仅仅7个月时间即下线，还有iPhone5也被称为“最短命的苹果手机”，上市时间仅有1年。
不过， Vision Pro显然是不一样的，毕竟它属于苹果战略层面的新品，其所承载的是苹果对下一代交互方式的探索，苹果也将自己最前沿的技术和供应链能力，都押注到这款产品之上。
但即便如此，苹果还是没能改变Vision Pro销量不佳的事实。据悉，Vision Pro截至目前的销量大概为40万台，今年全年的销量估计不会超过50万台。
此外，由于Vision Pro售价太高，再加上穿戴体验不佳、有更便宜竞品等原因，其关注度也一直没有“大爆”。
从谷歌、百度等搜索趋势来看， Vision Pro声量爆发主要集中在2月产品开售时，其后即便是国内开售时的 6-7 月，大众对此也是关注甚微。
不过，这种情况却并不符合苹果的预期。“财联社”援引三家Vision Pro供应商员工所透露的信息，上游供应商已经制造出足够生产50万-60万台Vision Pro的零部件，也就是说苹果可能预计到Vision Pro不会大卖，但实在没想到销量仍是低于预期。
据“36氪”报道，苹果在今年4月份便不再向供应链订购更多的Vision Pro零部件，Vision Pro将逐渐减产，并在今年年底正式停产，或许在年中的时候，苹果就已经根据市场情况“快刀斩乱麻”，以最大限度降低损失。
伟大的产品需要等待
尽管销量不如预期，但Vision Pro的停售应该也在苹果的意料之中。一方面，Vision Pro高达29999元起的售价，已经将许多用户拒之门外，苹果就没想依赖这款产品来走量。
另一方面，尽管在Vision Pro之前已有PICO、Meta Quest 等同类竞争，但头显的产品体验依然没法大幅度优化，苹果所强调的交互功能使用起来也有一定门槛，初代的Vision Pro更像是用来“炫技”的产品。
所以，苹果自然也明白不能靠第一代产品就完全颠覆人们在娱乐、工作生活领域的交互方式，只能将Vision Pro视为“探路之作”，根据市场反馈再逐步调整和升级产品。
就像苹果在1989年发布的Macintosh Portable，这款被称为便携式电脑“开山之作”的产品，在当时因为笨重、价格昂贵等原因，也被市场认为是失败的。
但如果没有这款产品，苹果后续就不会带来引导苹果MacBook走向辉煌的PowerBook 100，一款质量更轻，价格更低的笔记本电脑。
创新总是伴随着“不被理解”，但如果没有尝试，就永远没有突破。所以，虽然外界对Vision Pro停产一事有诸多猜测，但苹果应该不会就此停止探索。
早在去年6月，就有媒体爆料称苹果正致力于在2025年底之前发布一款更实惠、功能更少的视觉产品。虽然这一消息尚未得到确认，但据The Information 援引接近苹果的知情人士透露，苹果目前研发资源都投资在了 Vision Pro 的下一代平价版本中。
据“36氪”报道，接近苹果人士透露，苹果的下一代Vision Pro大概率会针对重量、定价、交互方面重新作出调整，将重量控制在Vision Pro的一半左右，价格控制在一万元以内。
核心功能EyeSight和眼动模式也会作出相应调整，这将有望改变改善用户使用时容易出现误触、眼睛疲劳的问题。当然，具体产品体验会否有大幅提升，还需要苹果来给出答案。
但既然苹果明知道当下并非最佳时机，其为什么还要选择在去年推出Vision Pro？据英国《金融时报》报道，苹果内部确实就此有过分歧。
由苹果 COO 杰夫·威廉姆斯所带领的Vision Pro主导团队，希望能够尽快推出第一版AR产品，以试探市场反应；
但苹果的工业设计团队则持有不同的观点，他们更倾向于耐心等待，直至技术发展到能够制造出更轻便的AR眼镜，使其在技术上更加成熟和可行。
最终是被称为“库克接班人”的杰夫·威廉姆斯获得了支持，但业内也非常清楚，这一做法或许并不像乔布斯。
Vision Pro的供应商之一，DADOS科技公司的产品高级副总裁克罗宁曾表示，如果是乔布斯，他可能不会这么早发布Vision Pro，而是等到其成为一款足以被消费者接纳的产品。
这两种做法很难评价“孰优孰劣”，只能说乔布斯之所以伟大，是因为这位天才可以直接定义一款产品，而当下的苹果，只能展示自己的全部能力，再通过市场反馈来调整和修正。
XR行业依旧迷雾重重
但不管怎么说，Vision Pro的失利都更像是“时间的错误”，就像库克所言，做到真正的伟大需要时间，需要很多次迭代，需要对每一个细节都非常关心。
目前来看，不管是苹果还是其他厂商，都还在努力走向“伟大时刻”。只是，在这个过程中也有厂商熬不住率先退出。
背后的原因也是老生常谈，就像Vision Pro所面临的问题一样，XR穿戴产品的售价均不算便宜，比如PICO此前的售价均在三、四千元价位，用户的使用门槛本就不低。
但高门槛并不能带来对等的使用体验，比如佩戴体验依然有待改进，更重要的是，XR内容生态匮乏，导致销量难有起色，而内容开发者没法从中赚到钱，又会导致内容池更小、用户更不买的恶性循环。
所以，经历了数年摸索，XR行业依然没能迎来行业春风，Vision Pro所带来的刺激作用显然也是昙花一现，那么市场的终极答案到底在哪里，难道降价做低配版才是唯一出路？
目前来看，苹果低配版Vision Pro的功能体验如何，还有待市场测试，但不得不说，PICO和Meta Quest已经在2022年打了一年价格战，甚至是亏本至半价出售，但肉眼可见的是，二手市场的闲置产品反而越来越多。
有媒体爆料称，苹果至少告知了一家供应商，称预计低售价的 Vision 产品在生命周期内的生产量约为400万台，明显低于Vision Pro 800万台的预测。由此可见，即便是苹果，其也对低配版产品不太自信。
那么“等待”会是XR行业的唯一出路吗？这可能是无法回避的答案。参考AR设备，其在今年上半年的销量同比增长了49%，线上市场销量已超过VR。
一方面，这是因为AR设备在显示技术、交互技术等方面有了较大进步，提升了产品的用户体验。另一方面，头部企业如XREAL等推出了更多创新功能设计的产品，再加上AR设备的应用场景变得更丰富，也激发了消费者对AR产品的兴趣。
由此可见，想要创造“划时代”的XR产品，技术、应用和生态依然是缺一不可的，一款产品必须足够好用，能让大众负担得起，才会存在普及的可能。
在此之前，XR厂商或许依然需要为技术创新而努力，但与此同时，也可以寻找轻量化产品的机会，先从低技术门槛的产品入手，比如苹果也被曝或将于2026年量产AR眼镜。
当然，我们依然需要尊重所有敢于踏出市场第一步的品牌企业，因为如果没有它们的推动，没有一代接一代产品的迭代，要让曾经存在于科幻片中的技术“日常化”，就更是遥不可及了。
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