10月16日晚间，重庆农商行发布一则公告，称该行董事长谢文辉因工作调动，于近日辞去其在该行的董事长、执行董事等全部职务。为保证全行的持续规范运作，重庆农商行同时还推举行长隋军代为履行董事长、法定代表人的职责。

据了解，谢文辉的下一站，或将是重庆农商行第二大股东重庆渝富资本运营集团的母公司渝富控股。隋军在去年4月才被聘任为行长，如今隋军颇有接棒谢文辉之势，未来重庆农商行将如何在隋军的带领下走出业绩颓势?是当下外界十分关注的。

近两年人事调整频繁，副行长大换血

从履历来看，出生于1972年的谢文辉时年52岁，与多数银行高管不同的是，谢文辉是“工科”出身，曾就读重庆大学的精密仪器及机械专业。2007年，谢文辉进入重庆市农村信用联社系统担任科技处副总经理等职务，改制后继续在重庆农商行科技部担任总经理等职务。

2011年，谢文辉升任副行长，正式进入重庆农商行高管层，2013年升任行长，2022年初正式从刘建忠手中接棒，担任董事长;再到如今即将前往渝富控股担任董事长，谢文辉在重庆农商行系统内任职已有17年。

代履董事长职责的行长隋军比谢文辉还大4岁，出身“建行系”，2008年-2013年期间，曾在重庆农商行担任过江津支行行长、总行副行长、董事会秘书等职务。从二者的履职时间线来看，隋军与谢文辉曾有过一段时间的共事关系。2009年2月，隋军升任重庆农商行副行长，谢文辉则是在2011年5月升任副行长的。两人在该行高管层共事两年多后，2013年9月隋军才离开重庆农商行，先后担任重庆汽车董事长、重庆银行副行长等职务，直到2023年4月从重庆银行辞职，又回到重庆农商行并空降行长。

隋军上任行长后不久，重庆农商行进入频繁的人事变动。去年8月、10月，重庆农商行副行长高嵩、副行长王敏，先后因为工作调动、到龄辞职;今年年初，该行另一名副行长董路也因为工作调动辞职。3月28日，该行任职时长超过8年的专职副行长舒静被解聘，次日便被通报因涉嫌严重违纪违法接受审查调查。

同时，去年年底、今年2月和4月底，重庆农商行新任副行长周国华、谭彬、张进的任职资格先后获得监管批复。至此，重庆农商行的副行长队伍进行了一轮大洗牌，只有张培宗是2016年起便开始履职的“老”副行长。

值得一提的是，因严重违纪违法被双开的原副行长舒静，此前长期作为主管会计工作负责人和财会机构负责人出现在重庆农商行的财务报告，而如今，该行财报中主管会计工作负责人与财务机构负责人不再是同一人，分别由副行长张进、财务会计部总经理刘一担任。

8月，巡视组在对重庆农商行反馈巡视“回头看”情况时，指出该行有“追责问责存在机制不够健全、不够逗硬”“选人用人和基层党建存在差距”“重点领域关键环节存在廉洁风险”等。一定程度上也说明，重庆农商行在内部合规与管理监督方面有所失守，需要以隋军为首的现任领导班子进一步重建。

裁员降本保利润，转型成果未完全显现

谢文辉执掌重庆农商行期间，十分重视重庆农商行的数字化转型，还曾表示数字化转型是该行2023年以来最重要的工作之一，要全方位打造数字农商行。2023年报的董事长致辞与行长致辞中，也多次提及“数字化”。

为了推进数字化转型，重庆农商行近几年加大对金融科技的投入力度，隋军和谢文辉搭档期间，重庆农商行还成立了重庆渝银金融科技有限责任公司，也是西南地区第一家银行系金融科技公司。但深入推进“零售立行、科技兴行、人才强行”战略已有一段时间，重庆农商行的转型成果，似乎并未完全在经营业绩中体现出来。

从2022年开始，重庆农商行的经营业绩便一直呈现“增利不增收”的特点，2022年-2023年，该行的营收增速依次为-6%、-3.57%，归母净利润增速则依次为7.49%、6.1%。今年上半年，重庆农商行继续维持这一趋势，营业收入和归母净利润依次为146.73亿元、73.58亿元，分别同比增加-1.3%、5.33%。

以上半年业绩为样本，重庆农商行营收下滑的主要原因是利息净收入和手续费及佣金净收入都出现下行：利息净收入为110.81亿元，同比下降了8%;手续费及佣金净收入为8.99亿元，同比减少9.38%。净利息收入的下行主要是净息差出现大幅下降，外加该行的风险资产扩张速度放缓，生息资产规模增长不高，最终没有实现以量补价。

手续费及佣金净收入方面，近几年，重庆农商行手续费及佣金净收入对营收的贡献占比逐年降低，2021年-2024年上半年依次为8.83%、6.6%、6.41%、6.12%。按科目来看，手续费及佣金中收入下降最严重的是代理及受托业务佣金、银行卡手续费以及其他收入。其中，代理及受托业务佣金主要依托该行打造的财富业务管理平台，上半年实现佣金收入3.94 亿元，同比减少7.49%;银行卡手续费收入也同比减少34.04%至1.89 亿元;其他手续费及佣金收入为2.34 亿元，同比降幅为28.3%。

值得一提的是，财富管理业务是重庆农商行数字化转型的一个重要落地场景，2023年报中就提及“利用数字化转型成果，紧跟市场，丰富个人财富管理产品，提升客户购买体验”，而2023年和今年上半年，该行依托财富管理业务的代理及受托业务佣金收入却在同比减少，数字化转型对财富管理中收业务的支持并未在年报数据中很好地体现出来。

而数字化建设，一定程度上还加重了重庆农商行的成本负担。2023年，重庆农商行的业务及管理费为94.89亿元同比增加2.79%，对此重庆农商行的解释便是“全面加快推进数字化转型进程，相应数字化建设费用投入持续增加”。今年上半年，在营收下滑，信用减值损失计提增加的情况下，为了留存利润，重庆农商行选择在业务及管理费上进行降本增效——同比大降20.21%至37.01 亿元。

为了减少成本支出，重庆农商行在今年上半年还进行了“裁员”，截至6月末的在岗员工为14592人，相比年初的15017人，减少了425人。相应地，员工成本支出也同比减少26.87%，仅为21.29亿元。

对于重庆农商行而言，或许需要一个全新的突破才能打破当前的业绩困境，在数字化转型并未对经营业绩产生明显提升的现状下，隋军能否扛住大旗，接替谢文辉推动数字化转型取得更多实质性成绩呢?

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